扎实推进质量强区建设，深入开展质量提升行动，推动新疆企业高质量发展，“百千万质量强企工程”质量诊断帮扶暨航天专家“新疆行”活动在7月15日-8月7日展开。中国航天科技集团有限公司16位专家、自治区标准化研究院专家以及自治区市场监督管理局质量发展处专家奔赴新疆各地州，深入企业进行质量诊断帮扶，将航天领域质量方面的先进管理方法分享给新疆企业。

7月28日，陈文荣组长带领的诊断帮扶专家组到达新疆钵施然智能农机股份有限公司进行诊断帮扶。钵施然总经理黄新成、研发副总蔡永晖等中高层领导进行了接待。

黄新成对诊断帮扶专家组的到来表示欢迎，并详细介绍了公司概况。“钵施然从创立之初就非常重视质量管理。无论是聘请专业咨询公司，还是内部的培训，钵施然始终坚持提升质量管理水平，提高产品品质。当然面对现实的困难，在解决有些问题上我们会做出让步。作为内部人员，有些问题也不容易被察觉。借此专家诊断帮扶的机会，希望无论从公司体系运作还是质量标准方面，专家们能够给予我们宝贵的意见或者建议。”黄新成说。

陈文荣组长讲道：“质量管理的水平直接关系到企业效益。质量管理发展是从精细化管理到精益管理，最终到卓越质量管理。这次诊断帮扶就是为了分享好的质量管理经验，相互交流探讨，对接政府的质量管理标准，解决企业生产经营中出现的问题。虽然所处的行业不同，但是质量管理的方法都是相通的。这次诊断之后会输出一个“一企一策”诊断报告，为企业提供一些建议。”

诊断帮扶专家组为企业带来了先进的“归零”、“三个面向”质量分析法。“归零”指技术归零和管理归零，“三个面向”指面向组织、面向流程、面向产品。这可以帮助企业提升质量管理水平，获得更好的效益，进一步提升市场竞争力。

座谈会结束后，帮扶小组参观了钵施然乌苏展厅、装配车间、钣金车间。陈军总监与吕彦飞总监为专家组详细介绍了企业目前的产品和生产制造流程。专家组近距离接触这些产品的生产制造，从产品质量方面提出了改进建议。之后专家组分为三组分别对接公司的管理部门、研发质量部门、生产部门，对公司的质量管理工作进行深入了解，为公司提供“一企一策”诊断报告。

钵施然是国内采棉机生产制造企业的佼佼者，企业在逐步发展壮大的同时也面临着挑战。钵施然必定认真对待帮扶小组给出的意见和建议，用好“归零”、“三个面向”质量分析法，这对钵施然研发、生产、销售、售后、品牌建设等方面都大有裨益。